主题：房天下直播：宝能正式"逼宫"? 万科2015年度股东大会开始!

2016年6月27日下午2:30，万科企业股份有限公司2015年度股东大会将在深圳总部召开，届时将设股东问答环节，预计将有股东就万科收购深铁资产预案异议、华润宝能公开反对董事会决议、宝能提议罢免王石郁亮等董事会成员等问题向董事会直接质询。房天下小编已奔赴现场进行全程图文直播！

从前几日的万科发布引入深铁资产重组预案，到昨日的钜盛华及前海人寿提请召开临时股东大会罢免包括王石、郁亮在内的董事，再今日凌晨万科发布名为“同心者同路”的内部邮件，到今日下午万科2015年度股东大会！短短几日，万科股权之争愈演愈烈······

【现场资讯，请手动刷新】

【13:40】目前万科股东大会正在布场中，据了解，王石、郁亮、王文金、周清平、张旭、孙嘉、解冻、朱旭将出席会议。

正在布场的股东大会媒体分会场

【13:45】一名小股东在接受电视台采访，表示支持王石万科郁亮团队。

前来举牌支持王石的小股东

【13:50】股东大会议程公布

1、审议2015年度董事会报告

2、听取2015年度独立董事履职情况报告

3、审议2015年度监事会报告

4、审议2015年度报告和经审计财务报告

5、审议2015年度利润分配及分红派息方案

6、审议关于2016年度续聘会计师事务所的议案

从公布的会议议程来看，并未直接透露罢免王石、郁亮等一众管理层的议案，或许将在1-3步中提出。

【14:10】各项工作已准备就绪，有小股东从上海直飞过来参加本次股东大会，据了解，该股东手持60万股，他认为王石治理公司还是有贡献，但是人都有七情六欲，他也有做错的部分。

从上海直飞过来参会的小股东

【14:25】距离大会开始还有几分钟时间，内场已坐满人，据说这是有史以来股东大会参加人数多的一次。

股东代表大会内场已几乎满座

【14:30】股东代表大会正式开始，王石、郁亮悉数到场！大会现场由董秘朱旭主持……

【14:36】现在进行会议第二项——审议2015年度董事会报告。王石开场发言。

田朴珺微博截图

【14:40】郁亮开始发言：轨道交通发展空间巨大。介绍事业合伙人机制的成绩及贡献。

郁亮发言

 今日（6月27日）凌晨万科发布名为“同心者同路”的内部邮件全文：

同心者同路

亲爱的万科合伙人：

2016年将近过半，经过大家半年来在各种压力下的奋斗，付出的汗水正结出硕果。万科几乎的经营指标，都在迈上一个新的台阶，大约20天后，公司料将实现2000亿销售额。十年前我们曾觉得只能遥迢仰望的500强，也即将入围。而万科的新十年战略，经过大家的不断探索，也正在变得清晰丰满起来。更美好的未来就在前方，等着全体合伙人去争取和开创。

就在此刻，资本市场风云变幻，公司大股东已经悄然变更，股权问题成为各方关注的焦点。近日，钜盛华及前海人寿要求召开临时股东大会并罢免全体董事和股东代表监事。今天，公司根据规则公告了这一要求。无论全体合伙人的感受如何，都必须勇敢面对。

万科被举牌，外界可能理解为公司控制权之争，尤其是股东与所谓“内部人控制”之争。可以明确地说，我们不同意这种说法。权和经营权分离，是现代企业的基本特征。毫无疑问，股东是企业的者，管理团队和股东争夺公司权是荒谬的；而另一方面，管理团队为全体股东服务，而不是某一个股东的工具。我们事业合伙人既是万科的小股东，也是万科管理团队中的骨干成员。我们不仅追求“共创、共享”，更追求“共担”。很多合伙人把多年的劳动收入跟投到项目中，其中层级越高的合伙人，承担的跟投责任就越大。这使得我们更有使命感、责任感去捍卫万科长期发展的利益，捍卫全体股东的长期利益，捍卫万科的文化与价值观。

1988年万科进行股份制改造时，创始人团队放弃了唾手可得的股权，是为了避免公司成为少数创始成员乾纲独断的僵化组织。正因为如此，万科建立了中国企业当中可能是平等的文化、简单的人际关系和有效的纠错机制，吸引着一批批的理想主义者加入万科。28年过去了，我们的初衷丝毫未改。28年中，我们这个行业诞生了难以计数的亿万富翁，却并不包括全球房地产企业管理团队中的任何一人。我们收获了客户的满意、社会的尊重、成功的喜悦、无价的友谊，以及无数个幸福快乐的日日夜夜。我们无怨无悔。

因为这样的初心，万科的股东和管理团队之间建立了和谐的关系，成为中国良好公司治理的一面旗帜。在房地产行业，万科无疑是成功的企业之一，这不仅是管理团队努力培育的果实，也是股东共同信任结出的善良之花，是中国资本市场足以流传后世的佳话。如果这个故事没有美好的结局，那么不仅我们会痛心，社会舆论会遗憾，也并不符合任何相关方的切身利益。

逐利是资本无可厚非的特征。一支的团队是资本争夺的资源，而不是排斥的对象。我们不是资本的奴隶，过去不是，未来也不是。资本市场正日益发达和便利，知识经济是不可逆转的趋势和潮流。在资本和知识的对话中，我们不必抵触，也无须怯懦。资本可以雇佣劳动，知识也可以购买资本。资本和知识的关系，是双向的相互选择，是合作和共赢，而不是单方面的控制或支配，不是依附与被依附的关系。

过去十年，无论在中国还是海外，无论腾讯、阿里巴巴、华为还是谷歌、苹果、脸书，这些新涌现出来的企业，没有一家仅仅依靠资本取得竞争力。人才和知识才是它们制胜的根本，理想和情怀才是它们动力的源泉。如果我们真的能做到这一点，那么万科珍贵的财富始终在我们手中，无人能够夺走。

近期我们每一位合伙人都承受着的压力：部分待签约项目出现解约或终止签约情况；部分已售未结的项目面临退定和交付风险；客户由于焦虑而质询的情况每周成倍增加；银行和评级机构在重新评估公司的信用风险；部分项目合作方对经营前景深表忧虑甚至调整商务条款；猎头闻风而动，频繁联系公司员工，人才流失风险上升……面对重重压力，我们应当在各自的岗位上尽到勤勉责任，需要继续证明我们是这个行业的团队。

“可口可乐之父”罗伯特·伍德鲁夫曾经说过，即使一夜之间工厂都在大火中化为灰烬，但只要品牌还在，那么可口可乐第二天就能东山再起。对我们全体合伙人来说也是如此，只要我们的能力还在，只要我们的勤奋、敬业、思考力和创造力还在，我们就永远不会没有用武之地，广大理性者将是我们的盟友。

全体合伙人因为追寻共同理想走到一起，因对共同文化的眷恋而不离不弃。只要我们不忘初心，齐心协力，我们一定能成功地为全体股东和利益相关方创造更大的共享价值，赢得人的尊敬。未来的路还很漫长，同心者同路，我们还要一起坚定走下去！

事业合伙会执行委员会

2016年6月27日

王石主持大会。

郁亮介绍行业变化、公司转型等相关情况。郁亮说，事业合伙人机制下，万科2015业绩傲人。
郁亮表示：万科的市场占有率超过百分之三。

郁亮：今日股东大会说明四个部分：行业趋势和公司转型、2015年的市场环境、过去的工作还有年度业绩和今年要做的事情。同时再度强调轨道交通发展机会。

万科总裁郁亮在会上表示：房地产行业确实进入白银时代,但还有巨大的机会。

首先,农民工市民化将带来庞大的居住及配套需求,农民工的居住、生活和工作需求都不同以往;

其次,轨道交通发展空间巨大,人口向城市经济圈聚集,轨道交通是连结城市圈的纽带。深圳在这方面有巨大空间;

第三,物流地产明显跟不上电商发展速度;

第四,物业管理亟待向综合生活服务升级。
郁亮强调事业合伙人制度：2015年业绩取得跟我们事业合伙人机制是密切相关的，我们希望减少层级，打破部门级专业比配，为进一步组织变革奠定基础。

郁亮：“房地产+服务”巨大，将取代“房地产+钢筋水泥”。如果政策引导得当，“房地产+服务”将有万亿的发展空间。同时，郁亮表示，万科将向城市配套服务商方面转移，满足客户各方面新需求。

郁亮：万科物业服务市场化，管理面积倍增
郁亮：就全国房地产市场而言，部分热点城市地价明显虚高，现象频出。我们觉得面粉贵过面包的现象是不合理的。随着信贷和税收政策调整，市场恢复增长，但是城市分化明显，一二线城市大幅增长，三线城市挣扎于去库存。
郁亮再次强调轨道交通+物流地产的重要性。

小结：随着信贷、税收等政策相继调整，全国市场成交逐步恢复增长。

但城市间出现明显分化，一线城市及部分二线城市成交大幅增长，库存水平快速回落；

三四线城市成交恢复缓慢，仍处于漫长的去库存过程中。

城市间市场表现的巨大分化，推动企业向一线城市及部分二线城市集中，导致这些城市地价快速上涨，现象频出。

万科过去一年经营亮点：

年度销售额、市场占有率再创行业历史新高。

营销费率大幅下降，净利润率逆势提升。

新获取项目量足价平。

物业管理面积实现一年倍增。

分红派息力度大幅提高。

有小股东提问：从我们2015年的年度草案里边看到，王石先生领取的薪酬是988万多，好像是1000万元左右，我们在此想问一下，王先生领取的今年的薪酬以及过去几年的薪酬是不是有经过股东大会的批准?

小股东提问涉及王石薪酬，遭王石打断。

有心人把目光放在了王石的爱妻上，段子也随后就来：

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而王石自己也曾在自己的书中赫然写道：“我的成功就是别人不再需要我”。那么面对如今的局势，不知道王石对自己的定义是成功还是失败呢？

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【15:40】小股东代表再次就王石薪酬问题开始提问王石，王石直面质疑。

【15:43】王石就自己近几年的工作进行介绍，表示自己是在战略层面对公司进行指示与决策，具体数字方面由监事理事会详细讲解。

直面提问：王石主席从未离开工作岗位，一直负责万科的战略发展

王石主席薪酬经过股东会批准的